Feirer to år uten fraværsskader i Totalbetong: – Sikkerhet handler om å bry seg

– Dette er en viktig dag for oss. Det viser at vi gjør mye riktig når det kommer til HMS. Målet vårt er klart: alle skal trygt hjem hver eneste dag, sier Paul Ivar Hov, HMS- og KS-leder i Totalbetong.

Kultur viktigere enn systemer

Paul Ivar Hov mener at det viktigste ikke er systemer alene, men den trygghetskulturen som er skapt i selskapet.

– Vi har selvsagt gode systemer med faste vernerunder, sikker jobbanalyse (SJA), digitale avvikssystemer og ledelseskontroller. Men det som virkelig gir resultater er kulturen – at folk vet de kan stoppe opp og si fra om noe ikke føles trygt. Vi må tåle å bli sagt ifra til – det er kanskje det aller viktigste, sier Hov.

Tom Egil Storesund, hovedverneombud i Totalbetong, er enig og understreker verdien av medarbeidernes aktive rolle.

– Folk er flinke til å se hverandre og til å si ifra. Vi har hatt tilfeller der ansatte selv har tatt initiativ til bedre løsninger på utfordringer, som med et tungt forskalingssystem på et av våre prosjekter. Det betyr enormt mye. Sikkerhet sitter i ryggmargen nå, sier Storesund.

Storesund fremhever også hvordan han jobber med praktiske detaljer for å sikre gode rutiner:

– Jeg har fokus på å sjekke og fornye fallsikringsutstyr og andre SOP-er (standard operasjonsprosedyrer). Det handler om å ta ting i tide og alltid være et steg foran.

Han besøker jevnlig alle lokale prosjekter og er en synlig støttespiller ute på byggeplass.

– Jeg prøver å sette av minst én dag i måneden der jeg kommer meg rundt på prosjektene. Hvis det oppstår noe, drar jeg ut og følger opp direkte. Det er viktig at folk vet at jeg er tilgjengelig, og at det er trygt å si ifra, sier han.

Samarbeidet mellom verneombudet og HMS-ledelsen trekkes også frem som avgjørende:
‍

– Vi snakker sammen så ofte vi kan, og tar vernerunder sammen ute i felten. Det gir oss et felles bilde av hva som fungerer – og hva vi kan forbedre, sier Storesund.

‍